在中國(guó)水泥協(xié)會(huì)組織的媒體見面會(huì)上，雷前治會(huì)長(zhǎng)談笑風(fēng)生，“指點(diǎn)江山”。

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，“太高”與“太低”，成為水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“瓶頸”，非強(qiáng)力不能突破

　　我國(guó)水泥行業(yè)在“十五”期間得到高速發(fā)展，2003、2004、2005年新型干法熟料線生產(chǎn)能力分別增長(zhǎng)0.8、1.3、1.02億噸，增速分別達(dá)到67%、94%、30.88%。2005年我國(guó)水泥產(chǎn)量達(dá)到13億噸，占世界水泥產(chǎn)量的45%，產(chǎn)能過(guò)剩2.5億噸，落后的生產(chǎn)能力比重仍占60%左右。

　　法國(guó)巴黎銀行一份研究報(bào)告曾對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展表示驚詫。報(bào)告說(shuō)，2005年中國(guó)水泥產(chǎn)量比2004年增長(zhǎng)近10%，可利潤(rùn)卻下降近5成，這是違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象。世界經(jīng)濟(jì)組織對(duì)中國(guó)水泥業(yè)的分析不無(wú)道理，造成這種現(xiàn)象的原因是我國(guó)水泥企業(yè)太多，分布太分散，企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成的。我國(guó)排名前10位的大型企業(yè)集團(tuán)水泥總生產(chǎn)能力只相當(dāng)于世界排名第一位的拉法基集團(tuán)一家的產(chǎn)能，集中度僅達(dá)13.68%。目前，世界前50家水泥企業(yè)的生產(chǎn)集中度已達(dá)60%。因此，在我國(guó)現(xiàn)階段，培育大型水泥企業(yè)集團(tuán)非常重要，勢(shì)在必行。

　　記者感言：落后的生產(chǎn)能力比重太高，先進(jìn)的生產(chǎn)能力集中度又太低，不突破這個(gè)“瓶頸”，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就擺脫不了“信馬由韁”的狀態(tài)，全行業(yè)的節(jié)能降耗、良性發(fā)展也要事倍功半。

　　資本結(jié)構(gòu)不合理，貸款的“放”與“收”總不能良莠不分，既肥了麥子，也肥了稗子，豈不是與產(chǎn)業(yè)政策背道而馳；但在引入外資時(shí)，一定要小心金融資本的介入

　　我國(guó)水泥工業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在較大缺陷。2003年，國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的投資不到1%，自籌資金占60%，（實(shí)際上是來(lái)自銀行借貸和信用社，也是國(guó)有資產(chǎn)），企業(yè)自有資金占1%。而當(dāng)今國(guó)際上，資本結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率在50%～60%較為合理，負(fù)債率高于60%則說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大了，企業(yè)發(fā)展會(huì)遇到很多困難。
　　目前，我國(guó)大部分水泥企業(yè)負(fù)債率都高于這一水平，包括安徽海螺、山東山水等企業(yè)，負(fù)債率高是制約國(guó)企發(fā)展的主要瓶頸。
　　水泥行業(yè)應(yīng)擴(kuò)大融資渠道，吸引和鼓勵(lì)民間資本和外資投資，充分利用資本市場(chǎng)積極推進(jìn)水泥企業(yè)股改上市，鼓勵(lì)企業(yè)積極到國(guó)際金融市場(chǎng)籌募資金。企業(yè)家更應(yīng)注重提高利用外資的質(zhì)量。

　　企業(yè)究竟應(yīng)該引用金融資本還是引用產(chǎn)業(yè)資本，不同的企業(yè)要因廠而異。產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入水泥行業(yè)會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的技術(shù)和管理方式，但他們往往欲對(duì)區(qū)域市場(chǎng)形成控制。金融資本是來(lái)賺錢的，其進(jìn)入水泥行業(yè)后并不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，他們投機(jī)的做法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

　　不分良莠地給予信貸支持，也不符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的要求。為使我國(guó)水泥行業(yè)健康發(fā)展，國(guó)家將重點(diǎn)支持10大內(nèi)資水泥集團(tuán)和40家區(qū)域重點(diǎn)水泥企業(yè)，名單將擇日公布。入圍企業(yè)在項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批、貸款投放上將得到國(guó)家有關(guān)部門強(qiáng)有力的支持。

　　記者感言：建設(shè)新的水泥生產(chǎn)線，水泥企業(yè)很難從銀行獲得長(zhǎng)期貸款，建廠還貸成為企業(yè)和企業(yè)家最沉重的負(fù)擔(dān)。海螺和山水集團(tuán)成功引進(jìn)外資，償還國(guó)內(nèi)短期貸款的作法，有利于企業(yè)調(diào)整和改善自身資本結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)發(fā)改委推薦的“國(guó)家隊(duì)”，給予貸款支持，有利于主流企業(yè)強(qiáng)身健體，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”大顯身手。

　　外資“搶灘”中國(guó)水泥業(yè)，是“國(guó)家隊(duì)”浮出水面的原因之一

　　近兩年，外資進(jìn)入水泥行業(yè)勢(shì)頭很猛，但是引入量不是很大?，F(xiàn)在水泥行業(yè)引用外資總量只占百分之十幾，我們?cè)?jīng)有一個(gè)研究報(bào)告，認(rèn)為利用外資占總量30%左右較合適。

　　從去年拉法基并購(gòu)瑞安建業(yè)開始，豪西盟入股華新水泥，海德堡入股冀東水泥，近期海螺集團(tuán)和山水集團(tuán)已引入摩根斯坦利的金融資本。中國(guó)建材集團(tuán)股份有限公司也已在香港成功上市，股票賣的相當(dāng)成功，獲得利益非?？捎^。愛爾蘭CRH公司已與吉林亞泰集團(tuán)協(xié)商入股事宜。

　　外資為什么青睞我國(guó)水泥行業(yè)？原因是：中國(guó)水泥市場(chǎng)需求巨大，大的跨國(guó)建材公司想要主宰世界水泥市場(chǎng)，就不能不進(jìn)入中國(guó)水泥行業(yè)?！毒┒甲h定書》生效后，發(fā)達(dá)國(guó)家水泥生產(chǎn)成本大增，不可能再發(fā)展水泥生產(chǎn)線了，而中國(guó)水泥生產(chǎn)成本和水泥廠建設(shè)成本在世界上都是最低的。日本1噸水泥生產(chǎn)成本50～60美元、歐盟國(guó)家40歐元，美國(guó)噸水泥售價(jià)80～90美元，今年甚至達(dá)到100美元，而我國(guó)噸水泥售價(jià)僅為30歐元。

　　記者感言：巨大的水泥生產(chǎn)成本和建廠成本的價(jià)位差，使我國(guó)水泥行業(yè)在國(guó)際上吸引力極強(qiáng)。再加上2003年之后，我國(guó)水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展，中國(guó)水泥業(yè)在國(guó)際水泥業(yè)有了舉足輕重的地位，一大批水泥企業(yè)成長(zhǎng)壯大了，逐漸擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，外資紛紛進(jìn)入，一是為了共享市場(chǎng)份額，二是為了提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，這也是“國(guó)家隊(duì)”浮出水面的原因之一。

　　并購(gòu)重組大而強(qiáng)，這就是“國(guó)家隊(duì)”的出征宣言

　　八部委《意見》明確支持大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，鼓勵(lì)有實(shí)力的大型水泥企業(yè)采取兼并、重組、聯(lián)合的方式，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年，水泥產(chǎn)量前10位企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都將達(dá)到3000萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)集中度將提高到30%，前50家企業(yè)生產(chǎn)集中度提高到50%以上。“十一五”期間要扶持一大批企業(yè)集團(tuán)，減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。若大企業(yè)集團(tuán)或幾家企業(yè)聯(lián)合在某區(qū)域市場(chǎng)占有40%的銷售份額就可以穩(wěn)定住該區(qū)域市場(chǎng)，遏制水泥行業(yè)利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。有實(shí)力的集團(tuán)，應(yīng)敏銳地抓住這一有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)國(guó)內(nèi)水泥企業(yè)的并購(gòu)力度，有選擇地對(duì)區(qū)域龍頭或有望成為區(qū)域龍頭的水泥企業(yè)進(jìn)行投資，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)。

　　中國(guó)材料科工集團(tuán)入主天山股份，法國(guó)拉法基集團(tuán)收購(gòu)四川雙馬，豪西盟增持華新水泥B股，德國(guó)海德堡入股冀東水泥的子公司，海螺集團(tuán)引入摩根斯坦利公司之附屬公司（MS Asia Investment Limited）和國(guó)際金融公司（世界銀行集團(tuán)成員之一）兩家戰(zhàn)略投資者，海螺聯(lián)手昌興礦業(yè)投資有限公司入股巢東股份，徐州海螺易主中國(guó)建材集團(tuán)…….并購(gòu)方式多種多樣，既有內(nèi)資并購(gòu)，也有外資并購(gòu)；既有大企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)小企業(yè)，也有大集團(tuán)之間的轉(zhuǎn)讓。并購(gòu)、重組、聯(lián)合的序幕已經(jīng)拉開，精彩的節(jié)目會(huì)接踵而至。

　　記者感言：由全國(guó)水泥業(yè)“十強(qiáng)”和各區(qū)域市場(chǎng)主要企業(yè)組成的水泥業(yè)“國(guó)家隊(duì)”，可謂是裝備精良，身經(jīng)百戰(zhàn)的“主力之師”。我們期待著，中國(guó)水泥業(yè)在經(jīng)歷“國(guó)家隊(duì)”振蕩性的大洗牌之后，會(huì)以更強(qiáng)的產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)成為國(guó)際水泥業(yè)中兵強(qiáng)馬壯的集團(tuán)軍。