在3月2日召開的2010年第八屆跨國公司中國論壇上，巴斯夫全球高級(jí)副總裁關(guān)志華透露，巴斯夫?qū)⒃诮衲晖顿Y19億美元，擴(kuò)建在南京的工廠項(xiàng)目。

　　該項(xiàng)目將與中石化合作進(jìn)行，首期投資為29億美元。巴斯夫曾在09年7月稱，用于制造乙烯的蒸汽裂解裝置的產(chǎn)能將從每年60萬噸擴(kuò)大到每年74萬噸，乙烯是制造塑料和人造纖維的原材料。

　　以下為發(fā)言實(shí)錄：

　　關(guān)志華：女士們，先生們早上好！非常感謝大會(huì)安排我們今天在這里跟大家分享巴斯夫的一些經(jīng)驗(yàn)，而且我本人也是連續(xù)第六年在這里跟大家見面，有機(jī)會(huì)發(fā)言。今天我們這個(gè)題目是后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要建立一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)文化，無論是危機(jī)還是后危機(jī)，基本上像我們做人一樣，在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們要看那個(gè)人的本性是怎樣的人，他做事的態(tài)度，相對(duì)來說企業(yè)也是要看企業(yè)的文化，企業(yè)的本質(zhì)是怎樣的企業(yè)。在處理危機(jī)的過程當(dāng)中，我們以怎樣的本質(zhì)來做我們的指導(dǎo)方向。

　　巴斯夫很久以前就成立了我們公司總核心的價(jià)值觀，我們的原則和價(jià)值觀是我們無論在怎樣的情況，無論在危機(jī)還是后危機(jī)都是按照這樣來做事，我們在這里可以看到，從我們怎樣去實(shí)現(xiàn)一個(gè)可持續(xù)，有贏利的增長，怎樣為我們的客戶來創(chuàng)新，尤其是我們做化工的行業(yè)，我們對(duì)安全、健康以及環(huán)保，我們的責(zé)任，以及上面的三個(gè)部分都是我們總體來說以人為本的一些方向。我今天是希望從我們最簡單的公司，希望要求我們每一個(gè)員工來遵守的價(jià)值觀展開，我們怎么樣去面對(duì)這樣的金融危機(jī)，換句話說，我們在金融危機(jī)的過程，以及后金融危機(jī)時(shí)代怎么處理我們的發(fā)展。

　　2009年，我們還能夠保持全球有507億歐元的銷售，而同時(shí)保持我們的利潤達(dá)到49億，這個(gè)數(shù)字是上周四才公布的。這并不是最主要的，我們?nèi)ツ?009年總?cè)藬?shù)反而有增加，因?yàn)槲覀兪召徚艘粋€(gè)瑞士的化學(xué)公司，同時(shí)我們一直保持在各種可持續(xù)發(fā)展的指數(shù)作為我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谖覀冊诖笾腥A區(qū)保持我們正常的運(yùn)行，在大中華區(qū)現(xiàn)在超過六千多員工，去年的盈利還能達(dá)到41億歐元的銷售。剛剛提到我們收購了瑞士的化學(xué)公司，2009年我們完成的收購的業(yè)務(wù)，去年4月份，同時(shí)也得到我們在中國商務(wù)部的大力支持，能夠趕在4月份完成我們的收購，在7月份我們組合的方案已經(jīng)出臺(tái)，準(zhǔn)備很快在2010年3月底，所有在并購的公司內(nèi)部的整合完成，這里包括所有的IT系統(tǒng)，以及我們內(nèi)部的組織架構(gòu)，都已經(jīng)做好。

　　同時(shí)我們準(zhǔn)備在2010年，2012年起，因?yàn)槲覀儍蓚€(gè)公司并購的協(xié)同效應(yīng)，至少能夠?qū)崿F(xiàn)10億歐元的協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)到2010年已經(jīng)可以節(jié)約成本大概是3億歐元。我們在持續(xù)的發(fā)展，其中有一個(gè)很重要的，也是巴斯夫全球的優(yōu)點(diǎn)，就是我們的一體化，科學(xué)的管理，同時(shí)這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)非常好的典范，我們把生產(chǎn)的集合連向上下游的生產(chǎn)，不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)的效益，而且能夠發(fā)揮他高度對(duì)環(huán)境的要求，對(duì)排放，對(duì)能源的要求，達(dá)到最高的效應(yīng)。這樣的理念，這樣的經(jīng)營巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我們已經(jīng)把這樣的理念帶到中國來，在南京投產(chǎn)，這個(gè)合資企業(yè)經(jīng)營的非常非常好，2005年到現(xiàn)在表現(xiàn)最好的其中一個(gè)企業(yè)，同時(shí)我們的合作伙伴中石化也說，這是其中一個(gè)最好的合資的經(jīng)驗(yàn)。

　　但是這已經(jīng)是過去，我希望強(qiáng)調(diào)的是我們?nèi)ツ?009年在那么困難的一年，我們達(dá)成要把南京這樣的重大投資擴(kuò)產(chǎn)，去年我們同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成確定把南京的工廠擴(kuò)建，擴(kuò)建我們二期，總共19億美元的工程，第一期是29億美元，第二期我們在2009年決定要做，里面包含了十套下游的裝置，每一套都是世界級(jí)的，比起我們第一期的生產(chǎn)能力，它的附加價(jià)值更高。這樣的情況，南京的合資企業(yè)是2000年成立，亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，到2009年擴(kuò)建第二期，剛好我們遇到全球的金融危機(jī)，這也代表我們對(duì)我們在中國長期發(fā)展的承諾，也是我們最簡單的價(jià)值觀，我們希望可持續(xù)的，有盈利的增長。

　　第二部分，我剛剛提到我們?yōu)槲覀兊目蛻舳鴦?chuàng)新，當(dāng)然我們的客戶也代表各個(gè)不同的工業(yè)板塊，而且代表不同的社會(huì)。目前我們在金融危機(jī)的同時(shí)還積極的去保持研發(fā)的力量，但是目前在巴斯夫來說，我們最主要的研發(fā)部分包含五大類，圖片可以看到。包含農(nóng)作物的生物技術(shù)以及工業(yè)生物技術(shù)，還有納米技術(shù)，能源管理以及原材料變化，我們感覺到未來得發(fā)展，這些創(chuàng)新，這些研發(fā)能夠幫助我們解決很多大的問題，我們也希望幫助我們的客戶解決目前他們的問題。

　　所以我們看到目前的問題有一個(gè)很大的，每個(gè)人都能參與的，就是低碳經(jīng)濟(jì)考慮。在這個(gè)大前提下，巴斯夫公司所有的產(chǎn)品整個(gè)生命周期的碳值，從我們的原材料，比如說石油天然氣，他可能不是在巴斯夫生產(chǎn)的，采購這些原材料也考慮到他的生命周期，到我們自己的工廠，因?yàn)榛ば袠I(yè)還需要能源，這個(gè)過程中我們也有一些排放，我們的產(chǎn)品在他使用的過程中，能夠怎樣根據(jù)巴斯夫的解決方案減低他的碳排放。無論這個(gè)產(chǎn)品終端是什么樣，我們也考慮到他最終的處理。整個(gè)過程中我們做的研究，同第三方的專家共同研究，看到這樣的生命周期，我們可以看到，原來我們在化工生產(chǎn)的過程當(dāng)中，包括我們的原材料，我們在排放碳的同時(shí)，我們的產(chǎn)品能夠幫助我們節(jié)省三倍同樣的，如果沒有我們的產(chǎn)品，他可能需要其他的取代方案，要增加碳的排放。這個(gè)過程中，我們堅(jiān)信，化學(xué)工業(yè)如果我們能做得好，按照我們的解決方案，的確是可以幫助我們的客戶解決現(xiàn)在目前低碳經(jīng)濟(jì)很重大的挑戰(zhàn)。我們在這里做的一些研究，包括我們這個(gè)圖可以看到，其實(shí)最主要的組合就是在我們的產(chǎn)品，各種各樣的產(chǎn)品以及解決方案，在我們住房，建筑行業(yè)，當(dāng)然里面包含了各種建筑行業(yè)更環(huán)保，節(jié)約能源的一些材料，以及汽車行業(yè)，其他的工業(yè)。

　　所以這里我們也做了一些在上海，早在2006年就做了一個(gè)方案，幫助老房做的改造，可以看到這張圖片。這些老房子如果沒有做外墻外保溫的材料，室內(nèi)暖氣需要很大量的能源，通過我們的改造，通過我們在外墻以及屋頂玻璃窗等等的改造，很方便的工程，不影響居民的情況，我們看到這個(gè)圖片，這個(gè)房子是在上海虹口區(qū)，很簡單的就可以節(jié)約70%的能源，這是我們各種各樣的解決方案，以及我們的產(chǎn)品能夠幫助減排在建筑行業(yè)。

　　當(dāng)然我們還有各種各樣的產(chǎn)品在汽車行業(yè)幫助減排，幫助我們很積極的跟國內(nèi)進(jìn)行各種研究，在汽車用的，柴油用的以及汽油用的內(nèi)燃機(jī)，怎么樣利用國內(nèi)的能源節(jié)省整個(gè)效能。同時(shí)也有各種類似的產(chǎn)品，比如說尾氣排放，我們常常在外面看到一些大的卡車，尾氣排放黑煙，我們的催化劑技術(shù)可以幫助他們，從歐二歐三的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到歐四，現(xiàn)在目前已經(jīng)在中國有多處地方，超過幾千輛公交車已經(jīng)用了我們的催化劑技術(shù)。前年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，我們也協(xié)助北京很多的公交車改造達(dá)到歐四的標(biāo)準(zhǔn)排放。

　　對(duì)于我們剛剛提到的，作為化工行業(yè)對(duì)安全健康環(huán)保也是非常重視，這里不能不提的，我們在化工行業(yè)不斷推動(dòng)責(zé)任關(guān)懷行動(dòng)，當(dāng)然今天不能打開所有的內(nèi)容，里面有很多不同的準(zhǔn)則，從我們自己開啟選擇我們工廠的工藝，以及我們對(duì)待員工的健康安全，到產(chǎn)品的物流，產(chǎn)品的監(jiān)管，污染防治，非常重要的是我們跟社區(qū)的溝通，給他們正面的信息，知道我們在做什么，讓他們來看，讓他們知道萬一發(fā)生事故他們是很安全的。這樣的準(zhǔn)則我們在過去一年多在中國不斷的推動(dòng)，希望把這樣的自發(fā)性的準(zhǔn)則帶到中國。

　　與此同時(shí)，我們跟所有跨國公司，尤其是知名的跨國公司在2008年做了一個(gè)北京宣言，我們這些跨國公司像今天早上說OECD這樣的準(zhǔn)則，我們在母國宣誓怎樣怎樣對(duì)安全環(huán)保做的好，我們希望在中國也能做到同樣的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們在不斷的，包括去年我們在金融危機(jī)的同時(shí)，我們也推動(dòng)責(zé)任關(guān)懷這樣的大會(huì)在北京舉行。同時(shí)，2006年巴斯夫公司在中國的可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)同時(shí)發(fā)起，做的一個(gè)1+3的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是呼吁所有大公司，工商理事會(huì)會(huì)員公司帶動(dòng)供應(yīng)鏈，希望上下游都?