上海建工集團(tuán)第二建筑有限公司工會(huì)從源頭上積極參與企業(yè)分配改革，促進(jìn)職工收入分配公平合理。該公司通過科學(xué)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使職工工資人均增長(zhǎng)351元，增幅達(dá)10%，尤其是原收入相對(duì)較低的一線工人收入明顯提高，平均增幅達(dá)21%，激發(fā)了職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的積極性。

　　職工意見切中分配弊端

　　近年來，在該公司工會(huì)開展的職工“三最”問題調(diào)研中，職工群眾反映較多的是薪酬結(jié)構(gòu)和水平問題。如公司二、三類項(xiàng)目的職工認(rèn)為，項(xiàng)目差異使同崗位不同項(xiàng)目的職工收入差距較大，橫向比較不公平。該公司原薪酬結(jié)構(gòu)中一線職工設(shè)有津貼，初衷是考慮項(xiàng)目經(jīng)常延長(zhǎng)工作時(shí)間，但沒有明確是“加班工資”，不少職工對(duì)此抱怨。不少企業(yè)骨干還向工會(huì)反映，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)有很大差距，造成企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以吸引優(yōu)秀人才；再是由于公司實(shí)行崗位工資制，能力高低一個(gè)樣，在同一崗位上缺少上升空間，只能通過職務(wù)晉升來提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)，造成“千軍萬馬走獨(dú)木橋”，使得基礎(chǔ)性隊(duì)伍的人員穩(wěn)定性比較差。

　　該公司工會(huì)就此向企業(yè)進(jìn)行反映，從去年底該公司開始醞釀薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，公司領(lǐng)導(dǎo)確定了“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的總體思路，并確立制訂方案要體現(xiàn)“合法、公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)”原則。

　　五個(gè)兼顧調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)