位于湖南長(zhǎng)沙的中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)重科”），從一個(gè)當(dāng)初由8名科技人員依靠50萬(wàn)元借款起步的企業(yè)，在14年后的今天發(fā)展成為在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)排名第二、全球工程機(jī)械行業(yè)排名第24的大型企業(yè)，并依然在不斷的發(fā)展壯大，這與它在自身發(fā)展成熟過(guò)程中所形成的企業(yè)文化密不可分。

　　我國(guó)作為一個(gè)擁有5000年傳統(tǒng)文化的國(guó)家，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，祖先留給了我們非常豐厚的文化遺產(chǎn)和精神財(cái)產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中聯(lián)重科董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官詹純新深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他帶領(lǐng)公司一班人，嘗試從古代哲學(xué)中尋找到與企業(yè)發(fā)展相契合的文化理念。作為機(jī)械重工業(yè)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，中聯(lián)重科著力打造了一個(gè)思想體系，概括起來(lái)即為“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能”，這些內(nèi)容構(gòu)建起了該公司企業(yè)文化的整體框架。“一元”指的是誠(chéng)，這是企業(yè)生存發(fā)展的根本要求；“二維”指的是德和才，“一元、二維”組成了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)；“三綱、四德、五?！眲t構(gòu)成了企業(yè)的道德體系?！叭V”指“公開(kāi)、公平、公正”，“四德”指禮、義、廉、恥，“五?！敝浮俺迅卸鳌⒅t卑、無(wú)私、利他、精進(jìn)之心”；而構(gòu)成能力體系的“六勤”和“七能”分別指的是“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”和“社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　在中聯(lián)重科，員工們中間都流傳著這樣一句話：“中聯(lián)文化真好記，一二三四五六七?！倍乙捕寄苷f(shuō)出個(gè)一二三來(lái)。幾年前，中國(guó)農(nóng)大工程機(jī)械博士后付琳主動(dòng)放棄國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)大企業(yè)的高薪聘請(qǐng)，加入到給她薪資要低得多的中聯(lián)重科，現(xiàn)已牽頭研制出世界上第一臺(tái)用于瀝青路面就地?zé)嵩偕┕さ臒犸L(fēng)循環(huán)加熱綜合式復(fù)拌機(jī)。講到當(dāng)時(shí)的選擇時(shí)，她說(shuō)：“我剛到中聯(lián)重科的人力資源部時(shí)，詹董事長(zhǎng)就聞?dòng)嵶叱鲎约旱霓k公室過(guò)來(lái)與我深談，這種氛圍讓我強(qiáng)烈地感觸到一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的人本理念，讓我為之感動(dòng)。錢可以少拿點(diǎn)，但心態(tài)一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)地好……”

　　在《中庸》中，中聯(lián)重科找到了企業(yè)文化的核心理念：“至誠(chéng)無(wú)息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。”2005年初，中聯(lián)重科改制調(diào)整，提出了“禮義廉恥”專題學(xué)習(xí)，將這四大道德理念升華為治理公司的四大要素，從關(guān)系到公司生死存亡的高度強(qiáng)調(diào)了“禮義廉恥”的重要性。并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合現(xiàn)代管理理論為企業(yè)打造出能夠解決實(shí)際問(wèn)題的企業(yè)文化體系。在《中聯(lián)報(bào)》上，筆者讀到詹純新對(duì)中聯(lián)重科這“四德”做的深入淺出的分析。

　　“禮”是中聯(lián)決意要奉行的倫理準(zhǔn)則，總體說(shuō)來(lái)就是，要求中聯(lián)人懷著信譽(yù)誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，做到事事井然有序、不違規(guī)；“義”就是不巧謀欺詐、中飽私囊?！傲x”是企業(yè)的價(jià)值觀，要求時(shí)刻心懷感恩，員工忠于企業(yè)，利于企業(yè)，識(shí)大局，盡其本職；“廉”就是不掩飾過(guò)錯(cuò)，是一種行為規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔建設(shè)，是企業(yè)立足的重大基礎(chǔ)；“恥”就是不趨從壞人。中國(guó)古代很多思想家在論述恥或羞恥心的時(shí)候都著重解釋了“知恥”在人們品德形成中的地位和作用。于中聯(lián)，“恥”是一種是非觀、善惡觀、榮辱觀。知恥能使人自我鞭策，激起不甘落后、奮發(fā)向上的精神，成為進(jìn)步、自強(qiáng)的動(dòng)力。詹純新還將“禮義廉恥”總結(jié)成四句話：“規(guī)規(guī)矩矩的態(tài)度，方方正正的秩序”、“坦坦蕩蕩的胸懷，正正當(dāng)當(dāng)?shù)男袨椤薄ⅰ凹兗儩崫嵉钠犯?，清清白白的舉止”、“時(shí)時(shí)刻刻的反思，切切實(shí)實(shí)的覺(jué)悟。”

　　同樣，中聯(lián)人將其“謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心”真誠(chéng)地運(yùn)用到工作中?？蛻糍I回去的機(jī)器如有疑問(wèn)，只需一個(gè)電話，中聯(lián)的工作人員哪怕是凌晨?jī)扇c(diǎn)也即呼即到。

　　中聯(lián)重科的母體是長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院，是一家有著50年歷史的國(guó)家級(jí)研究院，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮中，面臨著和許多國(guó)有企業(yè)一樣的危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)。而就在這樣的困境中，中聯(lián)并沒(méi)有像其它國(guó)有企業(yè)那樣等待國(guó)家的資金來(lái)救活，而是變被動(dòng)為主動(dòng)，利用余下的8名骨干成立了企業(yè)。當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)被悄無(wú)聲息地淹沒(méi)在改革的浪潮中的時(shí)候，中聯(lián)卻活過(guò)來(lái)了，并不斷繼續(xù)壯大。也許正是這樣一個(gè)在成立之初便經(jīng)歷了那么多風(fēng)雨的企業(yè)，才能夠孕育出博深的企業(yè)文化。

　　人們不得不承認(rèn)，只要企業(yè)文化的“內(nèi)功”修練好了，才能吸引消費(fèi)者、客戶。在采訪中，詹董事長(zhǎng)告訴我們，他在某次談生意過(guò)程中，對(duì)方并沒(méi)有和他談銷售、談技術(shù)，反而談的是中聯(lián)的企業(yè)文化，因?yàn)閷?duì)方覺(jué)得該公司的文化很有吸引力，于是最后達(dá)成協(xié)議，成為長(zhǎng)期合作伙伴。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化在生意場(chǎng)上扮演著非常重要的角色。詹董事長(zhǎng)說(shuō)，他去了很多公司，發(fā)現(xiàn)中聯(lián)與那些公司以前根本就沒(méi)有生意上的往來(lái)，但他卻看到很多公司的老總辦公桌上都有份《中聯(lián)報(bào)》。詹純新說(shuō)，一個(gè)企業(yè)洞悉另一個(gè)企業(yè)，靠的就是企業(yè)的內(nèi)部文化，因?yàn)殇N量、業(yè)績(jī)都有具體的數(shù)字顯示。同樣的道理，兩家實(shí)力相差無(wú)幾的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，更多層面上較量的就是文化。

　　中聯(lián)重科辦公室主任肖揚(yáng)認(rèn)為，健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為一家國(guó)家參股的大型企業(yè)，中聯(lián)重科沒(méi)有陷入“大鍋飯”的泥潭，這與它在體制上的改革有關(guān)。中聯(lián)重科雖不是最早將企業(yè)文化并入企業(yè)管理的，但卻是很成功的一個(gè)例子，其經(jīng)驗(yàn)已為不少其它企業(yè)所借鑒。

　　中聯(lián)重科的成長(zhǎng)帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的前行。1992年以前，國(guó)內(nèi)還不能生產(chǎn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的混凝土泵送機(jī)械產(chǎn)品；而現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)品牌不僅奪回95%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，并且已銷往海外市場(chǎng)，與國(guó)際知名品牌一決高低，這其中中聯(lián)重科功不可沒(méi)。