太原智海集團有限公司06發(fā)展規(guī)劃
太原智海集團有限公司董事長馮建新在對集團05年總結和06年規(guī)劃中談到：
2005年工作總結：
2005是智海集團發(fā)展史上又一個不平凡的一年。處在“轉軌”期的集團一手抓生產，一手抓管理；一手搞建設，一手帶隊伍，各方面均取得了一定的成績。繼2004年8月榆次水泥分公司一期2500t/d熟料生產線建成后，榆次混凝土攪拌站、珠海臨港新建混凝土攪拌站也順利投產；二期配套的水泥粉磨站于2005年10月建成投入試生產；接踵而至的珠海150萬噸超細廢渣粉磨站、?？谏唐坊炷翑嚢枵疽苍谀陜认嗬^開工。集團的水泥、混凝土生產能力均得到提高，集團持續(xù)發(fā)展的航行中又一次注入了新的生機和活力。砼建太原公司、砼建珠海公司混凝土年產量雙雙突破歷史紀錄,提前完成集團下達的生產計劃。榆次熟料生產線運行日趨穩(wěn)定；新機械、新設備的應用促使礦山、石料廠生產能力不斷提高，為集團的生產、產業(yè)鏈的發(fā)展奠定了基礎。
2005年是集團倡導的管理年，以“帶隊伍，抓管理”為主旋律的各項管理工作有序進行，這表明了集團對企業(yè)管理相對滯后現(xiàn)狀的充分認識和下力氣解決的決心；5S管理、全面預算管理、文化建設、績效考核四項管理工作全面推進，使全體員工的思想認識、精神面貌、工作作風有了不同程度的提高；廠區(qū)環(huán)境、工作環(huán)境的改善體現(xiàn)了集團以人為本、關心員工的人文理念；關心社會、捐資公益，為企業(yè)贏得了社會贊譽；提高質量，完善服務，使“智海”品牌更加深入人心……這些成績的取得是全體智海人共同努力的結果，是智海人聰明才智與心血的共同結晶。
2006年工作要點：
2006年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。面對機遇，全體智海人一定要樹立貽誤就是失誤的觀念，以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，轉變思想觀念、開拓創(chuàng)新意識、提升執(zhí)行能力、強抓內外服務、帶好隊伍、抓好管理，以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，奪取勝利。水泥廠二期熟料生產線將于2006年5-6月動工建設，2007年3月底投運行。三期工程5000噸熟料生產線爭取在2008年開工建設。珠海粉磨站2006年五月投產，海南攪拌站2006年三月投產?；炷廉a業(yè)、建筑施工產業(yè)也將持續(xù)健康發(fā)展，集團產業(yè)的最后鏈條房地產也將在2006年進入準備階段，爭取2007年正式起動。企業(yè)的發(fā)展前景將更加深遠，員工的發(fā)展空間越來越廣闊。新的機遇、新的挑戰(zhàn)將對全體智海員工素質提出更高的要求。
2006年寄語：
希望在2006年里，廣大員工和企業(yè)能夠同呼吸、共命運，患難與共、榮辱與共，把自己的聰明才智奉獻到各自的工作崗位中來，攜手并肩，在實現(xiàn)個人理想的同時，把智海的事業(yè)不斷推向更新的高潮。
編輯：
監(jiān)督：18969091791
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