云南火電公司商品混凝土供銷兩旺
云南火電公司商品混凝土分公司一手抓現(xiàn)場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)，生產(chǎn)、銷售出現(xiàn)兩旺的良好勢(shì)頭，今年，1至8月份分公司就為5個(gè)電廠工程的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、供應(yīng)混凝土112683立方，1至9月在昆明地區(qū)的建筑市場(chǎng)生產(chǎn)、銷售商品混凝土99337立方，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
該公司的商品混凝土開發(fā)、生產(chǎn)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代初，曾是昆明地區(qū)當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的商品混凝土廠家之一，有著輝煌的銷售業(yè)績(jī)、較好的信譽(yù)和良好的口碑，在昆明地區(qū)商品混凝土生產(chǎn)銷售行業(yè)中也是數(shù)一數(shù)二，多次受到行業(yè)協(xié)會(huì)的表彰。為適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)和施工生產(chǎn)的需要，2003年，公司在原有的基礎(chǔ)上，整合成立了公司商品混凝土分公司，承擔(dān)對(duì)外商品混凝土的生產(chǎn)、銷售和公司各施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)任務(wù)。幾年來，作為公司下屬的一個(gè)專業(yè)分公司，商品混凝土分公司按照“一手抓現(xiàn)場(chǎng)，一手抓市場(chǎng)”，生產(chǎn)既要保外（市場(chǎng)），又要保內(nèi)（現(xiàn)場(chǎng)），一塊也不能丟的理念，確保公司各施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)和對(duì)外商品混凝土的生產(chǎn)、銷售。
在公司各大施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)中，他們先后在公司所承擔(dān)的昆明二電廠、宣威電廠、開遠(yuǎn)電廠、巡檢司電廠、小龍?zhí)峨姀S等5個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)建立了五個(gè)混凝土拌合站，配備了60余名職工從事現(xiàn)場(chǎng)混凝土的生產(chǎn)、供應(yīng)，有力地確保了公司所承擔(dān)電廠建設(shè)工程對(duì)混凝土的需要，去年，他們共為公司的電廠施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、供應(yīng)了混凝土63597立方，今年，由于幾個(gè)工程均處于施工、安裝的高峰，僅1至8月，他們就為施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、供應(yīng)了混凝土112683立方，有力地配合了公司各工程點(diǎn)的施工。
在確保完成公司各大電廠工程施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)的前提下，他們還積極開拓市場(chǎng)，盡量尋找更多的客戶，每年均對(duì)外生產(chǎn)、銷售各種規(guī)格的商品混凝土10多萬立方。近兩年，面對(duì)地材、油料、車輛零配件等價(jià)格上漲及市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷、資金回籠困難的實(shí)際，他們結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)的變化，進(jìn)一步加大管理力度，制訂了一系列行之有效的管理措施，并開源節(jié)流，盡量降低生產(chǎn)成本，積極開拓市場(chǎng)，專門指派一名副主任和一名主任工負(fù)責(zé)跑市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有的人員和設(shè)備參與市場(chǎng)的角逐。去年，他們對(duì)外生產(chǎn)、銷售各種規(guī)格的商品混凝土10萬多立方，今年，僅到9月份，三個(gè)季度他們就對(duì)外生產(chǎn)、銷售各種規(guī)格的商品混凝土99337立方，平均每月生產(chǎn)、銷售商品混凝土一萬多立方，為昆明地區(qū)的20余個(gè)工程項(xiàng)目和小區(qū)建設(shè)提供了業(yè)主所需合格的商品混凝土和良好的售后服務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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