華新水泥集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走上了健康發(fā)展的路子。在2001-2004年短短四年間，水泥產(chǎn)量由2000年的256萬(wàn)噸增加到2004年的978萬(wàn)噸，接近翻了兩番；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由5.94億元增加到25.28億元，翻了兩番多；利稅由0.92億元增長(zhǎng)到5.47億元，增長(zhǎng)了4.9倍；國(guó)有固定資產(chǎn)也從20.11億元增加到49.68億元。今天的華新，不僅具有年產(chǎn)水泥2500萬(wàn)噸的能力，而且具有自主開(kāi)發(fā)制造水泥主機(jī)設(shè)備的能力，并與世界最大的水泥商——瑞士Holeim跨國(guó)公司建立了全球戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，一躍而居我國(guó)水泥行業(yè)的前列。

    建國(guó)初期，毛澤東主席曾贊譽(yù)華新為“遠(yuǎn)東第一”。50多年來(lái)，經(jīng)過(guò)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，華新戰(zhàn)勝重重困難，乘著改革的春風(fēng)，更加發(fā)展，更加壯大，沒(méi)有辜負(fù)一代偉人的期望。華新奮斗和發(fā)展的歷程證明：國(guó)有企業(yè)依靠改革和技術(shù)創(chuàng)新是可以搞好的，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。
 
    一、以技術(shù)引進(jìn)為契機(jī)，在消化吸收的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新。

    華新的引進(jìn)可追溯到1946年，從美國(guó)引進(jìn)兩條當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)線。此后，一直到建四號(hào)窯，引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備盡管規(guī)模更大，檔次更高，但在消化吸收上無(wú)所作為。1997年，新建5號(hào)窯時(shí)，同樣面臨引進(jìn)問(wèn)題，公司決策層與技術(shù)骨干共同研究，決定采