海通能源集團(tuán)有限公司總工程師朱文偉

　　1．前言

　　海通管樁2003年進(jìn)入管樁行業(yè)，從當(dāng)初1個(gè)廠區(qū)1條生產(chǎn)線，發(fā)展到今天已經(jīng)擁有三個(gè)管樁生產(chǎn)廠區(qū)，7條管樁生產(chǎn)線和一個(gè)鋼棒端板生產(chǎn)廠區(qū)，員工1500余人，日產(chǎn)量達(dá)到3萬米。

　　海通管樁自進(jìn)入管樁業(yè)以來，每年都在以較快的速度發(fā)展，但是我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的管理理念。以安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓質(zhì)量為中心，視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理為一切工作的重中之重。通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全管理工作和質(zhì)量管理工作逐步摸索出一套較完善、科學(xué)、有效的管理模式。并就管樁生產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)安全管理及質(zhì)量管理工作中提出一些建議。

　　2．管樁生產(chǎn)安全管理

　　一、安全管理意識(shí)放在第一位。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。我們管樁生產(chǎn)企業(yè)，行車、高壓蒸養(yǎng)釜、普通蒸養(yǎng)池、鍋爐等特種設(shè)備使用頻繁，同時(shí)各道工序自動(dòng)化程度偏低，人力投入相對(duì)較多，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。因此，我們把提高安全管理工作的思想意識(shí)放在首要位置，并且在總結(jié)管樁企業(yè)安全管理的要素的基礎(chǔ)上提出了海通管樁“安全管理八條”，要求?