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對(duì)攪拌站混凝土生產(chǎn)成本控制效能監(jiān)察經(jīng)驗(yàn)材料

中州鋁建設(shè)有限公司 · 2008-05-06 00:00

  攪拌站是中州鋁建設(shè)有限公司新開(kāi)辟的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,于2006年底建成,2007年3月正式投產(chǎn)使用。為了使攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、科學(xué)化,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,提高攪拌站的管理水平,增加公司效益,提高利潤(rùn)率,2007年初,公司對(duì)攪拌站的混凝土生產(chǎn)成本控制進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。

一、健全效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

  自2007年3月份對(duì)攪拌站混凝土生產(chǎn)成本控制進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)和政工科長(zhǎng)為副組長(zhǎng),以及有關(guān)成員組成的效能監(jiān)察小組。效能監(jiān)察小組的每個(gè)成員明確各自的職責(zé),并制訂合理有效的措施和辦法,確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。

  效能監(jiān)察過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)攪拌站混凝土生產(chǎn)成本控制進(jìn)行全面部署,制定了相應(yīng)的措施,并在每月月底組織召開(kāi)效能監(jiān)察專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)混凝土生產(chǎn)過(guò)程中如何控制成本、減少浪費(fèi)和環(huán)境污染等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,制定出相應(yīng)措施,這些工作方法有效控制了混凝土的生產(chǎn)成本。

二、制訂詳細(xì)的成本控制辦法,力求效益最大化。

  (一)、材料費(fèi)用的控制

  1、生產(chǎn)前期,在公司效能監(jiān)察小組的領(lǐng)導(dǎo)下,公司設(shè)材部對(duì)攪拌站所需黃砂、石子運(yùn)輸,進(jìn)行了市場(chǎng)詢(xún)價(jià),之后組織了五家以上的供應(yīng)商進(jìn)行了比價(jià)招標(biāo),然后由公司經(jīng)營(yíng)部、設(shè)材部對(duì)各家的價(jià)格進(jìn)行比較磋商,最后確定了各種材料及運(yùn)費(fèi)的價(jià)格。黃砂由詢(xún)價(jià)110元/方降低到105元/方,碎石由18元/噸降低到14.6元/噸,碎石運(yùn)輸費(fèi)用由7元/噸降低到5.5元/噸。通過(guò)對(duì)各種材料的詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià),使混凝土生產(chǎn)所需材料得到相應(yīng)的降低,截至2007年12月份,直接增加經(jīng)濟(jì)效益約18.7萬(wàn)元。

  2、在生產(chǎn)過(guò)程中,由于黃沙的收購(gòu)采用人工量測(cè),誤差較大,經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察小組認(rèn)真分析、對(duì)量測(cè)收購(gòu)與過(guò)磅收購(gòu)進(jìn)行比較,在4月份采取了黃砂過(guò)磅收購(gòu),這樣使每車(chē)(約20m3)黃砂避免損失0.5m3、截至2007年底,避免經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。

  (二)、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程,采用技術(shù)創(chuàng)新等手段降低成本費(fèi)用

  1、生產(chǎn)過(guò)程中,效能監(jiān)察小組嚴(yán)格按照配比生產(chǎn),管理上和項(xiàng)目部緊密結(jié)合,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際砼量、運(yùn)距及澆筑部位難易,進(jìn)行合理調(diào)配,并安排專(zhuān)人落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)道路情況及澆筑前的準(zhǔn)備情況,砼使用數(shù)量和使用時(shí)間也一一進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí),做到及時(shí)與項(xiàng)目部溝通,減少了不必要的浪費(fèi)。

  2、為了在保證砼質(zhì)量的同時(shí)減少水泥用量,降低生產(chǎn)成本,監(jiān)察小組成員與分公司實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系,經(jīng)過(guò)反復(fù)的研討、配制、實(shí)驗(yàn),在生產(chǎn)過(guò)程中,添加了一定劑量的添加劑,既保證了砼的質(zhì)量,也進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

  3、生產(chǎn)過(guò)程中,效能監(jiān)察小組發(fā)現(xiàn)存在水泥稱(chēng)量和實(shí)際使用量不符這一問(wèn)題,經(jīng)過(guò)仔細(xì)查找原因,發(fā)現(xiàn)水泥在打進(jìn)水泥倉(cāng)時(shí)有大量的粉塵和水泥外溢現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,小組成員積極尋求解決方案,在水泥罐頂安裝簡(jiǎn)易除塵裝置,這一裝置,解決了水泥稱(chēng)量和實(shí)際使用量不符問(wèn)題,并減少大量的粉塵污染。

  4、監(jiān)察小組考慮到罐車(chē)工作完洗涮車(chē)造成的水資源浪費(fèi),決定在洗車(chē)臺(tái)旁邊修建了沉淀池,對(duì)洗車(chē)用水進(jìn)行沉淀再循環(huán)利用,減少了水資源浪費(fèi)。

  5、根據(jù)效能監(jiān)察過(guò)程中遇到的問(wèn)題,制定了相關(guān)的管理制度,比如:原材料進(jìn)場(chǎng)管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、設(shè)備車(chē)輛點(diǎn)巡檢制度、砼質(zhì)量管理制度等,這些制度的建立,使攪拌站的原料采購(gòu)、設(shè)備保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量保證更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

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  6、監(jiān)察小組為解決混凝土生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)砼生產(chǎn)質(zhì)量控制、砼塌落度質(zhì)量控制等進(jìn)行了QC攻關(guān),并取得了一定的成果。

  (三)、減少人員配置,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出

  1、在人員的使用上,通過(guò)優(yōu)化和合理配置,攪拌站從開(kāi)始26人,減少到現(xiàn)在的21人,大大提高了生產(chǎn)效率,減少了費(fèi)用支出。

  2、根據(jù)每個(gè)員工的工作實(shí)際,對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)分解,大到車(chē)輛機(jī)械大修費(fèi),小到每個(gè)員工每月的辦公用品費(fèi)用,都做了明確細(xì)致的計(jì)劃。

三、取得的實(shí)際效果。

  通過(guò)對(duì)攪拌站混凝土生產(chǎn)成本控制的效能監(jiān)察,大大降低了砼單位成本,使公司增加經(jīng)濟(jì)效益18.7萬(wàn)元,避免經(jīng)濟(jì)損失19萬(wàn)元。并使公司承建工程施工的工期、質(zhì)量得到有效控制,大大增加了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提高了公司的管理水平,為公司進(jìn)一步發(fā)展探索了新的途徑。 

四、幾點(diǎn)體會(huì)   

  1、通過(guò)效能監(jiān)察,降低了砼生產(chǎn)成本,使攪拌站各方面的管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

  2、建立了長(zhǎng)效機(jī)制。在這次效能監(jiān)察取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作方法,積極創(chuàng)新、建立了長(zhǎng)效機(jī)制,為公司實(shí)現(xiàn)利益最大化提供了保證。

  3、通過(guò)效能監(jiān)察,大大提高了員工的創(chuàng)新意識(shí),為員工充分發(fā)揮聰明才智搭建了平臺(tái)。 


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