[砼網(wǎng)視點]商品混凝土企業(yè)需要建立聯(lián)盟關(guān)系
2005年，帶著一些些欣喜、一些些失落、一些些遺憾、一些些希冀與我們擦身而過，站在這轉(zhuǎn)角的路口，我們回首05，期待06。
2005年縱觀中國混凝土行業(yè)的氣象，產(chǎn)量穩(wěn)中有升，但利潤卻遭受更方面的打擊而大不如前，價格系數(shù)、政策調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)等多方面的因素令中國的混凝土行業(yè)不斷在波折中前行。
“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在這樣競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)一旦喪失了斗志就如同陷入泥譚，由于前幾年房地產(chǎn)白熱化的勢頭下，我們發(fā)現(xiàn)中國的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般的建立起來，只注重短期經(jīng)濟效益而未考慮布點合理性的小企業(yè)根本無法進(jìn)行長期的經(jīng)營運作，而建站缺乏布點意識導(dǎo)致后期工作的沉重不堪，無法適應(yīng)行業(yè)的需要，唯一的出路只能是關(guān)閉或者“走歪路”。
“我們要求建立聯(lián)盟！”，一些混凝土生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生這樣的吶喊。我國的商品混凝土企業(yè)在未來的幾年中還將面臨更大的挑戰(zhàn)。為了提高我國的混凝土企業(yè)的競爭力，成立商品混凝土聯(lián)盟已經(jīng)是各個企業(yè)不言而喻的出路。既然不想盲從，那就必須團(tuán)結(jié)。相信狐貍分餅的故事大家都聽過，這種社會現(xiàn)象的存在就是由于互不相讓導(dǎo)致最后的兩敗俱商，利潤被瓜分得四分五裂，到頭來只是得不償失。
“對惡性競爭說不，規(guī)范市場行為，拖欠款不再有市場，重奪話語權(quán)”，相信這些是每一個企業(yè)所期盼的，而這些劣根的整治也必須從企業(yè)自身開始！互助互利，攜手前進(jìn)，共同營造中國商品混凝土行業(yè)健康、安定的氛圍！
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